近日，长园视觉举办了企业人力资源策略发布会，此次发布会旨在促进公司的组织发展和人才发展，打造实现高效增长的战略规划。

会议采取“现场+视频”的形式召开，长园视觉CEO张晶女士出席会议并致辞，人力资源专家Sabrina主持会议，公司各部门负责人、RD各组负责人、项目经理、运营经理、HR全员及各部门员工代表等参加会议。

 会议伊始，Sabrina首先介绍了本场发布会的核心主题，即人力资源策略围绕支持“战略落地”这一目标，从“做事”、“用人”、“分钱”三个方面建机制、提能力、拿结果。

要做好人才资源策略，要围绕3P人力资源体系开展工作。3P理论中的三个关键词分别是：People（人），Position（职位），Performance（绩效）。

根据这三个关键词，可以将3P思想简单地表述为：用好人、做对事、分好钱。在3P思想指导下，公司的人力资源管理体系各大模块都紧紧围绕”职责“来构建：岗位根据职责来确定；人是满足岗位需要的人；以绩效为抓手对岗位职责的履行和完成情况进行监督和评估；对能顺利完成职责需要的人给予激励。

这其中的核心关键点就在职级体系梳理、岗位胜任力模型及在岗员工的任职资格评价。

据悉，目前长园视觉已完成职级体系梳理及部分部门的岗位任职资格文件编写，本次人岗匹配将采用360度评估方式，分别对员工“能力”和“绩效”维度进行考核，并将于9月底完成全部人才盘点。

通过本次人才盘点工作的开展，公司将会对针对到人进行人岗匹配，员工可以更清楚本岗位的任职情况，从而规划自己的发展，公司也可以对人才的差距产生差异化的培训方式，而产生晋升/提高改善，还可以充分了解当前关键岗位的人才数量和供应情况，为企业进一步人力资源规划提供数据支持，确保人力资源规划的准确性。

对于人才盘点相关工作的开展，长园视觉的小伙伴们在现场积极发言，针对他们感兴趣的话题纷纷提问交流，气氛热烈。

会议最后，长园视觉CEO张晶女士表示，此次人力资源策略的推广实施，是希望更好更规范地发挥人才战略，人岗匹配，制定明确的一套职业上升路径，为有突出业绩表现的员工提供更好的职业上升通道。

未来，公司还将持续针对人力资源策略进行迭代和提升。相信在长园视觉企业人力资源策略的赋能下，将会有更多优秀的人才，会更深度地参与到组织的效率提升中，更深度地支持我们业务的成功。